Das grundlegende Ziel unserer Strategie besteht darin, bis 2045 klimaneutral zu sein, mit dem Zwischenziel, unsere Geschäftstätigkeit bis 2030 klimaneutral zu gestalten. In diesem Bereich haben wir in den letzten zwei Jahren erhebliche Fortschritte erzielt. Seit der Veröffentlichung unserer Strategie haben wir über eine halbe Million britische Pfund in Energieeffizienz investiert, unsere Solar-Photovoltaikanlagen so erweitert, dass wir 13 % unseres Strombedarfs selbst erzeugen können, und damit begonnen, ausschließlich Ökostrom zu beziehen, um unseren verbleibenden Strombedarf zu decken. Diese Maßnahmen haben es Eakin Healthcare ermöglicht, die Auswirkungen auf das Klima dort effizient zu reduzieren, wo wir die direkte Möglichkeit dazu haben. Dies hat dazu geführt, dass unsere betrieblichen Emissionen um zwei Drittel reduziert wurden, was fast 800 Transatlantik-Rückflügen entspricht.

Darüber hinaus haben wir begonnen, unsere indirekten Klimaauswirkungen durch die Messung unserer Scope-3-Emissionen in der „Wertschöpfungskette“ zu ermitteln. Obwohl wir uns noch in einem frühen Stadium befinden, konnten wir die Klimaauswirkungen unserer Wertschöpfungskette abschätzen und mit wichtigen Lieferanten in Kontakt treten. Da der Großteil unserer Klimaauswirkungen innerhalb unserer Wertschöpfungskette liegt, ist es von entscheidender Bedeutung, dass wir unsere Lieferkette auf unsere Reise mitnehmen. Im Jahr 2023/24 haben wir mit unseren 50 wichtigsten Lieferanten eine Bewertung der Lieferkette initiiert und abgeschlossen. Eakin Healthcare verfügt nun über einen Umwelt-Benchmark für unsere Lieferantenbasis und einen Mechanismus, um die Bewertung unserer Lieferkette auch in Zukunft fortzusetzen. Wir beabsichtigen, dieses Verfahren alle drei Jahre zu wiederholen, um Verbesserungen zu messen und Feedback zu geben, damit unsere Lieferanten einen klaren Weg haben, uns auf unserem Weg zur Klimaneutralität zu unterstützen.

Die letzten zwölf Monate waren schließlich eine wichtige Entwicklungsphase für unser Nachhaltigkeitsteam. Dieses Team repräsentiert einen Querschnitt unseres Unternehmens, und ermöglicht Eakin Healthcare, unsere Kunden, unsere Produkte und Prozesse fest in alle Entscheidungen einzubinden, die wir zu treffen beabsichtigen. Es ermöglicht auch einen pragmatischen Diskurs über die Entwicklung von Lösungen für schwierige Probleme und bietet einen effizienten Mechanismus zur Überwachung unserer Fortschritte, strategiegerecht, bei der Planung und Gestaltung zukünftiger Jahrespläne. Dies ist für Eakin von großer Bedeutung, da wir uns von den Erfolgen bei der Reduzierung unserer direkten Auswirkungen verabschieden und uns nun auf die indirekten Auswirkungen konzentrieren, d. h. Emissionen in unserer Lieferkette und das Ende der Lebensdauer unserer Produkte und Verpackungen konzentrieren.

Mit Blick auf die nächsten zwölf Monate werden wir dieses Aufgabengebiet weiterentwickeln, gemeinsam Richtlinien und Verfahren festlegen, die Nachhaltigkeit in die Entscheidungsfindungsprozesse integrieren, und den Kurs auf kurzfristige Aktivitäten halten, die weitere Geschäfts- und Produktverbesserungen bringen werden. Ich freue mich darauf, unsere Erfolge zu teilen, während wir uns weiterhin bemühen, unsere Produkte und Verhaltensweisen so nachhaltig wie möglich zu gestalten.