El compromiso fundacional de nuestra estrategia es alcanzar un balance neto cero en 2045, con el objetivo intermedio de que nuestras operaciones sean netas cero en 2030. Se trata de un ámbito en el que hemos logrado avances significativos en los dos años anteriores. Desde la publicación de nuestra estrategia, hemos invertido más de medio millón de euros en eficiencia energética, hemos aumentado nuestras instalaciones solares fotovoltaicas para autogenerar el 13 % de nuestra demanda de energía y hemos empezado a adquirir exclusivamente electricidad verde para cubrir nuestra demanda de energía restante. Estas acciones han permitido a Eakin Healthcare reducir nuestro impacto climático de forma eficiente en todos los aspectos en los que tenemos la posibilidad directa de hacerlo. Gracias a ello, nuestras emisiones operativas se han reducido en dos tercios, lo que equivale a casi 800 vuelos transatlánticos de ida y vuelta.

Además, hemos empezado a abordar nuestros impactos climáticos indirectos mediante la medición de las emisiones de alcance 3 de nuestra «cadena de valor». Aunque se encuentra en sus primeras fases, hemos podido calcular el impacto climático de nuestra cadena de valor y hemos empezado a colaborar con los principales proveedores. Dado que la mayor parte de nuestro impacto climático se produce dentro de nuestra cadena de valor, es crucial que incluyamos nuestra cadena de suministro en nuestro viaje. En el periodo 2023/2024, iniciamos y completamos una evaluación de la cadena de suministro con nuestros 50 principales proveedores. Eakin Healthcare dispone ahora de un punto de referencia medioambiental sobre nuestra base de suministro y de un mecanismo para seguir puntuando nuestra cadena de suministro en el futuro. Tenemos la intención de repetir este ejercicio cada tres años para medir las mejoras y proporcionar feedback, de modo que nuestros proveedores tengan una vía clara para ayudarnos en nuestro camino hacia las cero emisiones.

Por último, los doce meses anteriores han sido un importante periodo de desarrollo para nuestro equipo directivo de sostenibilidad. Este equipo representa una sección transversal de nuestro negocio, ya que permite a Eakin Healthcare situar a nuestros clientes, productos y procesos firmemente dentro de cualquier decisión que pretendamos tomar. También permite un discurso pragmático sobre el desarrollo de soluciones a problemas difíciles y proporciona un mecanismo eficaz de seguimiento de nuestros avances para planificar y dar forma a los futuros planes anuales de acuerdo con la estrategia. Esto es muy importante para Eakin, ya que hemos empezado a dejar de centrarnos en los éxitos que hemos tenido en la reducción de nuestros impactos directos a concentrar nuestros esfuerzos en los impactos indirectos, es decir, las emisiones de nuestra cadena de suministro y el final de la vida útil de nuestros productos y envases.

De cara a los próximos doce meses, seguiremos desarrollando esta función, trazaremos colectivamente políticas y procedimientos que incorporen la sostenibilidad a los procesos de toma de decisiones y mantendremos el rumbo en actividades a corto plazo que aporten nuevas mejoras empresariales y de producto. ¡Estoy deseando compartir nuestros éxitos mientras seguimos esforzándonos por hacer que nuestros productos y comportamientos sean lo más sostenibles posible!